在酒店会议这行摸爬滚打十年了,全国各地的展会跑了一圈,最近好几个同行和甲方朋友问我,说想在西安办个企业展会,不知道从哪下手。西安这地方,历史文化底蕴厚,这几年会展经济也起来了,但真要落地,里面的门道不少。今天不整那些虚头巴脑的理论,直接拿我操盘过的经验,给你把西安办展的场地、预算、流程掰碎了讲。
一、西安办展,场地到底怎么选?别光盯着大
很多人选场地有个误区,觉得面积越大越好。说白了真不是,得看你的展会性质和人数。西安的会展场馆,像浐灞的西安国际会议中心(香湖湾地铁站),适合那种几千人的大型行业展;如果是企业自己搞的几十上百人的新品发布或者经销商大会,去那种大场馆就是浪费钱,而且显得空旷没人气。
选酒店或者小型展览中心,核心看两个数据:场地面积和客房数的匹配度。我给你拿两个我熟的西安场地打个样,逻辑就清楚了。比如西安高新希尔顿酒店,场地72到304平米,能容纳300人,场地费7000到25000起步,客房106间,价格650到18888。这种就特别适合中型企业展,场地够用,参会代表住宿也能全包,性价比很高。
但你要是搞高端闭门展,就得看西安丽思卡尔顿酒店或者西安W酒店这种。曲江或者高新的地段,调性足,但场地费你得有心理准备。选的时候别光听销售忽悠面积,自己拿计算器算算人均面积,低于1.5平米/人,展会现场绝对挤得像沙丁鱼罐头,体验极差。另外像止园饭店(西安钟鼓楼回民街店),场地109到825平米,能容纳600人,场地费4000到16000起步,在老城区,交通方便,适合那种带点文化属性的展会。
二、预算怎么卡?别被销售忽悠了
做预算最怕什么?超支。很多新手做预算只算场地费和搭建费,最后结账的时候傻眼。在西安办展,你的预算表里必须留出至少15%的备用金。
场地费这块,西安的非旺季(比如避开7、8月和十一前后),很多五星级酒店展厅是有免租期或者打包价的。你如果订了100间以上的客房,场地费往往能谈到打对折甚至全免。餐饮费是个大头,茶歇按人均50-80算,正餐按人均150-200算,别省这个钱,参会的人吃不好,后面骂的全是你。
搭建和物料,西安本地的搭建商报价比北上广深能便宜20%左右,但工艺细节你得盯紧。特别是灯光,很多便宜的搭建商用的灯打出来人脸发绿,拍照根本没法看。这块预算宁可多花两千块钱租好点的面光灯,也别省。
顺便提一句,如果你需要找靠谱的供应商或者比价,可以去这里问问同行,能避开不少坑。
三、流程怎么排?踩坑重灾区
展会流程排不好,现场就是一锅粥。西安这边的场馆,进场时间卡得很死。一般布展时间只有开展前一天的晚上,或者提前一天的下午。你必须把时间轴精确到小时。比如你选了西安皓唐国际酒店,场地53到850平米,能容纳1000人,场地费2500到40000起步,客房244间,价格400到450。这种大体量酒店,进场卸货通道可能就一个,你得提前跟酒店销售确认好货车进出时间,否则搭建商排队等电梯就能耗掉半天。
再比如西安长城饭店(建筑科技大学李家村地铁站店),场地56到320平米,容纳260人,场地费2000到4500起步,客房147间,价格198到688。这种性价比高的场子,档期特别紧,你流程里必须把签约和付定金的时间往前赶,别拖。
还有,西安水晶岛酒店,场地45到315平米,容纳280人,场地费2000到8000起步,客房300间,价格398起。客房多是个优势,但你要注意它的场地面积跨度大,定的时候必须明确要哪个厅,别被销售用大厅的照片忽悠了,结果给你个小厅。
流程里最容易被忽略的是嘉宾接待。外地嘉宾自己打车去,堵在路上迟到,体验极差。最好安排大巴在高铁站或机场定点接送,或者提前给嘉宾发详细的地铁路线和打车定位点。
四、西安办展的三个本地化坑
第一是交通。西安的堵车不分早晚高峰,尤其是二环和曲江附近。你选场地时,必须把嘉宾从酒店到展场的通勤时间算进去。比如你选了西安高新希尔顿酒店,但嘉宾住在西安君悦酒店,看着都在高新,早上一堵车,二十分钟的路能走一个小时。所以尽量选住宿和展场一体的酒店,或者距离步行十分钟以内的。
第二是季节性。西安的春秋两季是展会旺季,场地极其紧张,好酒店得提前半年定。如果是冬天办展,室外互动环节直接砍掉,西安冬天的风刮在脸上像刀割,没人有心情在室外跟你互动。
第三是餐饮口味。西安本地菜重油重辣,如果你的参会嘉宾南方人多,正餐菜单必须要求酒店调整,增加清淡菜品。别指望一桌全是油泼面和肉夹馍,南方嘉宾的胃受不了。
五、给新手的几句掏心窝子话
办展会是个苦力活,也是个细节活。别总想着搞什么惊天动地的大创意,把基础流程跑顺,让嘉宾签到顺畅、看展不挤、吃饭合胃口、住宿舒服,这就已经赢了80%的同行了。
遇到场地销售拍胸脯保证“都没问题”的时候,留个心眼,所有承诺必须写进合同附件。自己多去现场踩几次点,拿个卷尺量量尺寸,别光看CAD图纸。图纸上的10米和实际的10米,感觉完全不一样。
做展会复盘比做展会本身更重要。结束后把供应商叫到一起,哪里做得好,哪里超支了,列个清单。下次再办,你的经验值就能直接拉满。想了解更多场地实操细节,也可以去看看这些实战案例,都是同行拿真金白银砸出来的经验。
